Juniora vs seniora i en tuff marknad — varför företag måste tänka om kring kompetens

När prispress möter krav på senior erfarenhet

I en ekonomi präglad av prispress och osäkerhet vill företag förståeligt nog spara pengar. Konsultbudgetar skärs ned, rekryteringskrav skruvas upp och i jakten på ”riskminimering” landar många i samma slutsats: vi vill bara ha seniora experter.

Problemet är att ekvationen inte håller. Företag försöker spara pengar genom att pressa priser men samtidigt efterfrågar de den dyraste kompetensen på marknaden.

Det är inte en kostnadsbesparande strategi, utan ett sätt att göra sig själv beroende av en resurs som är både dyr, svår att få tag på och omöjlig att skala.

Med fler perspektiv, bakgrunder och erfarenhet får vi både bättre fungerande team och blir mer kostnadseffektiva.

Effektivitet är inte samma sak som senioritet

När vi tittar på hur kravprofiler utformas inom olika branscher, inte minst inom fordonsindustrin är det anmärkningsvärt hur ofta det står ”10+ års erfarenhet” för roller som till stor del innehåller arbetsuppgifter en junior med rätt stöd skulle kunna hantera. Många projekt bygger på aktiviteter som dokumentation, analys, förberedelser, koordinering, testning och datainsamling. Det är inte uppgifter som kräver ett decennium av erfarenhet, det kräver struktur, engagemang och ansvarstagande.

Ändå väljer många organisationer reflexmässigt seniora experter, även när arbetsuppgifterna inte kräver det. Det skapar flaskhalsar, eftersom seniorer då sitter fast i uppgifter som inte är värdeskapande på rätt nivå. Det driver upp kostnaderna, eftersom deras tid används fel. Och framför allt: det hindrar juniora från att ta sig in i branschen och utvecklas, vilket i sin tur förvärrar det kompetensgap som redan diskuteras överallt

En mer hållbar modell: rätt kompetens på rätt nivå

Ett smartare synsätt är att börja i rätt ände: inte med kravprofilen, utan med arbetsuppgifterna. Vad måste verkligen göras av en senior? Och vad är sådant någon med 0–5 års erfarenhet kan ta ansvar för utan att kvaliteten påverkas?

I praktiken är andelen arbetsmoment som kräver senior nivå ofta mycket liten. Seniora behövs absolut, men inte överallt och inte hela tiden. När de seniora får fokusera på det som verkligen kräver omdöme och erfarenhet, och juniora tar hand om det som är mer utförande, frigörs inte bara tid utan också kvalitet. Ett blandat team skapar ett bättre arbetsflöde, högre leveransfart och en mer rimlig kostnadsnivå.

Det är dessutom en modell som är positiv för alla inblandade. Juniorer kommer in med energi, tempo och ett nytt sätt att se på problem. Seniorer bidrar med stabilitet, helhetsperspektiv och en förmåga att prioritera det som verkligen spelar roll.

Tillsammans bildar de team som är mer innovativa, mer robusta och betydligt mer skalbara än team byggda enbart av seniorer.

Konsekvensen av att välja bort juniora

Den stora risken med dagens seniorfixering är att vi får en arbetsmarknad där erfarna specialister lägger stora delar av sin tid på arbetsuppgifter som inte ligger på deras nivå, samtidigt som juniora talanger aldrig får möjlighet att utvecklas. Det är ohållbart av två skäl: ekonomiskt och strategiskt.

Ekonomiskt, för att företagen fastnar i höga personalkostnader utan att få motsvarande värde tillbaka. Strategiskt, eftersom bristen på juniorrekrytering innebär att vi inte bygger framtidens seniora kompetens. Alla seniorer har börjat som juniorer, men om ingen längre släpper in dem finns det snart ingen att rekrytera alls.

Så bygger vi team som fungerar i både lågkonjunktur och högkonjunktur

För att ändra detta krävs inte omfattande organisationsprojekt. Det krävs två saker:

1. Kartlägg arbetsuppgifterna ärligt — inte utifrån gamla kravmallar, utan utifrån vad som faktiskt ska göras i projektet.

2. Matcha kompetensen därefter — och våga låta juniora ta ansvar för det de kan växa i, samtidigt som seniorer fokuserar på det som kräver deras expertis.

   
   

Det är så företag bygger team som är mer kostnadseffektiva, mer träffsäkra och mer hållbara, även när marknaden pressar priser och resurser.

Vi tror på en bransch där fler juniora får möjligheten att växa och där seniora får arbeta med det som verkligen skapar värde. När fler gör samma sak får vi en arbetsmarknad som både håller ihop ekonomiskt och utvecklas i rätt riktning, för alla.