Vi måste stärka vårt digitala försvar – för hela Sveriges bästa
- Yinka Oladele
- 17 okt.
- 3 min läsning
Dataintrånget mot Miljödata är ett av de största cyberangreppen vi har sett i Sverige. Hundratusentals personuppgifter från kommuner och regioner har läckt, inklusive känslig information om anställda. Nu vet vi också att personer med skyddad identitet och anställda i försvarsnära företag finns bland de drabbade.
Detta är inte längre en fråga om enskilda organisationers interna säkerhet – det handlar om Sveriges digitala motståndskraft. När teknisk expertis inom försvarsindustrin exponeras och kommunanställdas privata uppgifter hamnar på darknet, då blir cybersäkerhet en fråga om nationell säkerhet.
Cybersäkerhet måste upp på ledningsnivå
Det största problemet idag är att cybersäkerhet fortfarande behandlas som en teknisk detalj, något som delegeras långt ned i organisationen. Men säkerhet kan varken outsourcas eller hoppas bort.
Styrelser och ledningsgrupper måste förstå att cybersäkerhet är en strategisk fråga. Riskanalyser, incidenthantering och säkerhetsrutiner ska ligga på samma nivå som ekonomi, hållbarhet och arbetsmiljö.
Säkerhet byggs inte i serverrummet – utan i vardagen, i varje möte, varje mejl och varje beslut.
Den svagaste länken drabbar alla
Fallet Miljödata visar tydligt hur sårbar hela leverantörskedjan är. Ett intrång hos en enda aktör kan sprida konsekvenser till hundratals andra verksamheter.
Samma logik gäller internt:
Om HR inte stänger konton när någon slutar,
Om marknadsavdelningen delar information utan att granska källor,
Om chefer inte prioriterar utbildning och riskmedvetenhet,
… då försvagas skyddet för hela organisationen. Vi är inte starkare än vår svagaste länk – och den länken är sällan teknisk. Den är mänsklig.
Säkerhet är allas ansvar
Cybersäkerhet kan inte längre ses som något IT-avdelningen “tar hand om”. En modern organisation behöver förstå att säkerhet är en del av affären och en förutsättning för att skydda människor, data och förtroende.
Det innebär bland annat att:
HR integrerar säkerhet i introduktioner och rutiner
Ekonomi lär sig känna igen tecken på bedrägerier
Kommunikatörer är vaksamma på desinformation och social manipulation
Ledningen visar vägen genom att ställa krav, följa upp och prata öppet om risker
När säkerhet blir en naturlig del av organisationskulturen – inte ett nödvändigt ont – börjar det hända något på riktigt.
Ett gemensamt skifte krävs
För att stå emot framtidens attacker krävs ett skifte i hur vi tänker kring cybersäkerhet. Tekniken är ett viktigt verktyg, men det som avgör är människor, rutiner och samarbete.
Cybersäkerhet måste bli lika självklar som arbetsmiljö eller hållbarhet. Det betyder att:
Riskanalyser ska upp på ledningsnivå
Övningar ska involvera hela organisationen, inte bara IT
Ansvarsfördelningen ska vara tydlig långt innan en incident inträffar
En sund säkerhetskultur handlar i grunden om att det är okej att fråga, ifrågasätta och lära sig av misstag.
En väckarklocka för hela landet
Miljödata är inte ett isolerat fall – det är en väckarklocka. Vi måste bygga upp vår digitala resiliens tillsammans. Att leva i tron att “det händer inte oss” är inte bara naivt, det är farligt för hela Sverige.
Nästa intrång kan slå mot sjukvård, energiproduktion eller försvar. Vi har inte råd att vänta längre. Ledare inom både offentlig och privat sektor måste ta ansvar nu, om vi vill stå starka när – inte om – nästa attack kommer.
I slutändan handlar cybersäkerhet inte om teknik, utan om människor som tar ansvar. Och det ansvaret börjar alltid i toppen.
Vidare läsning
För dig som vill fördjupa dig inom cybersäkerhet och digital resiliens i Sverige:
Författare
Yinka Oladele Cybersecurity-expert på
Cyber Instincts, med lång erfarenhet av att hjälpa både offentlig och privat sektor att stärka sin digitala motståndskraft.
